Le Management Environnemental

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Le Management Environnemental

Définition

La revue de direction consiste en un examen périodique du système de management de l'environnement, programmé et présidé par un représentant de la direction ou la direction elle-même et généralement animé par le responsable environnement.

Pour satisfaire à l'ISO 14001, il est possible de reprendre les outils construits pour la qualité (procédure ou paragraphe dans le manuel).

Objectif

La revue de direction est destinée à faire évoluer le système environnement mais aussi à permettre d'informer, de motiver le personnel et de lui fixer des objectifs à atteindre en matière d'environnement. Elle doit permettre de vérifier que la politique est adaptée et comprise, que les procédures sont appliquées et bien appropriées et que le système est efficace.

Cela signifie que :

Le système est appliqué et géré en fonction de la nature, de la dimension et des impacts environnementaux des activités, produits ou services de l'organisme.
Le système démontre son aptitude à atteindre les objectifs et les cibles tels que prévus dans le programme en accord avec la politique d'amélioration continue.

En aucun cas, la satisfaction des exigences réglementaires ne constitue une preuve suffisante d'efficacité du système.

Dérouementt

Au cours des revues, les rapports d'audit sont examinés. L'efficacité des actions correctives mises en place est vérifiée.

Le contenu type de la revue de direction.

C'est à l'organisme de déterminer, en fonction de sa situation particulière, le calendrier de ces revues. Dans tous les cas, l'organisme doit pouvoir expliquer, lors de l'audit de certification, les raisons de la périodicité retenue et il appartient à l'auditeur d'apprécier si cette périodicité est appropriée.

L'expérience montre que la plupart des organismes certifiés choisissent d'effectuer au moins une revue de direction par an, ceci étant à relier au suivi des objectifs et cibles environnementaux et pouvant être modifié en fonction des éléments que l'organisme considère comme critiques.

Cependant, un organisme dont le SME est opérationnel n'a pas besoin de tenir autant de Revues de Direction qu'un autre qui se trouve dans une phase de mise au point ou de modification substantielle de son SME ou encore dans une situation de réorganisation importante.

Chaque revue fait l'objet d'un compte rendu qui doit être diffusé à toutes les personnes concernées. Les auditeurs apprécient lorsqu'ils voient la mention suivante dans les documents liés à la revue de direction " les décisions sont prises dans le cadre de l'amélioration continue "

Le tableau de bord environnement avec suivi des indicateurs peut être utilisé comme support de discussion.


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