La " mémoire " du chantier, et le problème plus général du " suivi "
On peut en premier souligner le rôle du " coordonnateur de chantier ". Son rôle a trait principalement à la sécurité, mais d’autres fonctions s’y ajoutent, et on peut suggérer d’élargir ces fonctions.
Les éléments nécessitant un entretien spécifique font l’objet de fiches indiquant la meilleure façon d’y accéder et de les démonter. Le DIU (DICO ECO) sera ensuite remis aux propriétaires successifs de l’ouvrage. Il finira son existence avec le dernier acquéreur, qui saura ainsi comment procéder à la démolition.
En premier lieu, la livraison d’un bâtiment devrait s’accompagner systématiquement de la fourniture d’un " pense-bête " relatif aux opérations d’entretien à réaliser.
Pour des ensembles immobiliers d’une certaine taille, il apparaît en outre opportun de centraliser les informations et les responsabilités au sein d’un même structure : Exemple de l’INSA de Lyon.
Ce type d’outil permet de rationaliser la gestion et d’éviter certaines erreurs dans la conception de nouveaux bâtiments, surtout s’il est généralisé et confronté à des diagnostics émanant d’autres établissements. Il existe certes déjà des constats et des guides de pathologies courantes, mais la démarche mériterait d’être " systématisée ".
La prévention des risques naturels ou technologiques
On peut citer, de façon non exhaustive :
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